集团分析模型的理论代表人物是
集团分析模型的理论代表人物是钱德勒。钱德勒是战略管理理论的重要人物之一，他的集团分析模型被广泛接受和应用。钱德勒的理论主要基于对企业的战略决策和组织结构之间的关系的深入理解。
集团分析理论的创始人是弗洛姆和巴洛。集团分析理论的创始人是奥地利医生弗洛姆（F.Fromm）和英国医生巴洛（W.R.Bion）。
集团分析模型的理论代表人物是本特利、杜鲁门和哈罗德拉斯韦尔。（ ）从政治学角度理解公共政策，可以把政策过程看作各种政治力量相互作用、相互妥协调适的博弈过程。
詹姆斯E罗森茨韦克著名的管理学家， *** 管理学派代表人物之一， *** 理论学派是指将企业作为一个有机整体，把各项管理业务看成相互联系的 *** 的一种管理学派。
按照迈克尔·波特的企业竞争战略理论，企业竞争优势是由产业结构决定的，是由一个产业中的五种竞争力量（即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争）所决定的。就是这五力。
代表人物及著作：1956年，美国学者厄尔.莱瑟姆在其著作《政治的集团基础》中 *** 阐述了团体决策模型。团体（Interest Group）即拥有共同的政治利益或政治态度、以正式或非正式的方式结合起来的群体。
企业边界的钱德勒的观点
1、按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是组织结构服从于组织战略。
2、钱德勒的三部巨著《战略与结构》、《看得见的手》、《规模与范围》，被学界誉为经典。他在《战略与结构》中提出的分部制企业结构，被欧美学者称为“钱氏模型”。钱德勒关于企业管理提出了战略联盟的概念。
3、由于获得了原先为市场所执行的功能，现代工商企业已成为美国经济中最强大的机构，经理人员则已成为最有影响力的经济决策者集团。
简述钱德勒的组织结构与战略关系理论
1、钱德勒是战略管理理论的重要人物之一，他的集团分析模型被广泛接受和应用。钱德勒的理论主要基于对企业的战略决策和组织结构之间的关系的深入理解。
2、根据上面的讨论，至此可以对战略与组织结构的关系下一定论：即：组织的结构要服从于组织的战略 ◆就是说：企业所拟定的战略决定着组织结构类型的变化。
3、组织结构、薪酬、绩效、经营计划都是为组织战略服务的，组织战略制定完之后，各相应模块要为适应组织战略做相应调整，以期更快更好的实现战略目标。具体到组织结构来看，也就是通常所说的组织结构类型、部门设置、定岗定编等。
4、一）企业战略与组织结构概述钱德勒发现了企业趋向于通过一些可预知的模式成长：先是通过数量，然后是地域，再是整合（纵向的），最后是通过产品或业务的多元化，即企业的成长历程决定其组织结构。（1）市场渗透战略（数量扩大战略阶段）。
⑴?根据钱德勒的组织结构理论,陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构?它...
事业部型结构作为一种传统的组织结构，通过对企业组织分层、归类，可以有效的对资源进行整合、分配，从而提高企业价值。所以常被资源丰富的大型企业所采用。
钱德勒的结构跟随战略又称“钱德勒命题”，指的是美国著名艾尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred D.Chandler）在研究美国企业组织结构和经营战略的演变过程时发现，企业组织结构是随着经营战略的变化而变化的，据此提出的命题。
企业环境、企业战略、企业技术、企业规模。企业战略。企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构，高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。企业环境。
结论：单件生产和连续生产的企业采用有机式结构最为有效，大量生产的企业与机械式结构相匹配最有效。
试论企业战略管理理论的发展历程。
【答案】：战略管理理论的发展经历了早期理论阶段、竞争战略理论阶段到现在的战略管理理论的前沿。
战略管理包括以下三个过程：战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。
年，美国著名管理学家钱德勒出版了他的成名作《战略与结构：美国工业企业史的若干篇章》。
战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。 战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。 早期战略思想阶段 在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想。
战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：经典的战略管理理论阶段 经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化，组织内部结构也要随之发生变化。在战略实施过程中，企业组织结构势必要与企业战略相适应。
企业战略管理的内容和发展趋势 战略管理理论的发展过程 （一）传 *** 略管理理论 传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。
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